4月15日，k1体育集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度经济运行情况，查找存在的问题和不及，铺排部署二季度沉点工作，全力冲刺“双过半”工作指标。

会上，k1体育集团党委书记、董事长翁占斌对集团公司一季度工作情况进行了简重点评，分解了目前公司在人才、技术、机造、治理方面存在的凸起瓶颈，针对二季度的工作，翁占斌董事长指出，要当真研判局势，抢抓发展机缘，推动公司乘势而上，实现高质量发展。一是抢抓国度矿业政策做出沉大调整的机缘，通过多种蹊径获得更多有价值的探矿权、采矿权，推动矿山企业增储、扩能、上产。二是抢抓本钱市场注册造全面推开的机缘，进一步梳理产业链高低游优质资产，加快实现资产证券化。三是抢抓全国高低大抓经济的机缘，用好各类惠企政策，全力破解企业发展的难点瓶颈问题。四是抢抓黄金价值高位运行的机缘，千方百计扩产扩能，积极做好销售买卖，保险企业实现产销两旺。五是抢抓财政钱币政策相对宽松的机缘，拓宽融资渠路，降低资金成本，优化负债结构。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译回首总结了公司一季度各项工作亮点，深刻分解了公司当前存在的问题和不及，对二季度沉点工作进行了具体部署。王乐译总经理强调，二季度是出产经营的黄金时期，是公司完玉成年工作指标的关键节点，各级各单元要振奋心灵、铆足劲头，全力发展“六抓六拼”行动，以过硬的实绩，交上一份半年“双过半”高分答卷。一是抓业绩拼贡献，强化出产组织调度，提高销售买卖工作水平，全力冲刺半年工作指标。二是抓项目拼进度，扛实责任、端庄督考、强化服务，推动“双沉点”获得新突破。三是抓增量拼潜力，做强资源储蓄、创新驱动、本钱运作、人才行列四个支持，夯实高质量发展基础。四是抓治理拼内功，抓好“文化k1体育”创建、内控治理、资金链安全三个沉点，不休提升企业运营质量。五是抓和谐拼不变，强化安全出产、信访不变、治安保卫、员工关切四项工作，为企业发展创造和谐不变大环境。六是抓风格拼状态，大兴调查钻研之风、想书进建之风、尽责担任之风、盛开合作之风、清廉自律之风，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部行列。

会上，各子公司汇报了一季度工作情况及下阶段工作筹算；栾文敬副总经理传递了一季度经济运行情况；王永成安全总监对二季度安全环保工作进行了铺排。k1体育集团辅导班子成员、各子公司及所属埠内企业重要掌管同道、集团公司各部门掌管人参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。