1月13日，k1体育集团组织召开2023年会，总结2022年各项工作，分析面对的内表部发展局势，部署铺排2023年各项指标工作，激励全集团高低萦绕职能定位、聚焦主责主业，做强做优做大国有本钱和国有企业，奋力谱写新征程下k1体育集团高质量发展新篇章。招远市委书记王彦博，招远市人大常委会主任孙传武，招远市政协主席郝永平，招远市委常委、市当局副市长刘超，招远市委常委、市委办公室主任、宣传部部长逄阳以及市发展和鼎新局、工业和信息化局、财政局、天然资源和规划局、应急治理局、乌兰察布生态环境局招远分局有关掌管人出席了会议。

会议对k1体育集团2022年先进集体和幼我进行了赞美。

会上，招远市委常委、市当局副市长刘超作了沉要讲话，对k1体育集团2022年的发展成就赐与了充分注定，并就企业2023年发展提出了进展和要求，他强调，k1体育集团要争当黄金全产业链发展的标杆，争当国企高质量发展的标杆，争当安全发展的标杆，抢抓机缘、敢闯敢为，在全市打造中国式现代化金都样板中挑大梁、打头阵、当前锋，奋力开创企业高质量发展新局面。

会上，k1体育集团党委书记、董事长翁占斌萦绕宏观产业政策，解读了山东省新旧动能转换高质量发展政策和新一轮国企鼎新“一利五率”经营指标查核系统。

他强调，各级各单元要当真钻研上级有关政策文件，把握山东省建设绿色低碳高质量发展先行区的政策风口，找准微观切入点，聚焦以新技术、新产业、新业态、新模式为重要内容的新旧动能转换战术，聚焦以降碳、扩绿、减污、增长为底子要求的绿色低碳发展方式，全面刷新提升传统产业，实现高质量发展指标。

他强调，作为国有企业，抓住了“一利五率”，就抓住了企业经营的主题与关键。各级各单元要当真进建“一利五率”经营指标查核系统，结合企衣氟史数据、行业均匀数据、标杆企业数据，确定本企业的查核评价系统，切实把“一利五率”利用到企业的评价系统、查核系统、赏罚系统中，全力以赴追标兵赶先进。

萦绕做强做优做大国有本钱和国有企业，翁占斌董事长提出了三点要求：一是提高企业治理的现代化水平。要梳理企业治理中影响效能的重要矛盾和关键节点，全面发展各领域治理流程的再优化、再美满工作，使“造度管人、法式管事”的治理要求扎实有效落地。二是提高对信息的分析研判能力。国际政治、经济信息对投资、出产、销售、价值预判起到了关键作用，要加强对有关金融知识的进建，强化信息敏感性，不休提高对信息的分析研判能力。三是提高职工素质和职业技术。人力资源是最具潜力，也是最有竞争力的资源，要用投资的眼光造就人才，加大在产业基础工人、高端人才、三支行劣注国际化人才等方面的投入，不休提高人力资源的质量和效力，切实解决用工瓶颈难题。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译全面回首了2022年各项工作，分析了存在的问题和不及，对2023年工作进行了铺排部署：一是要聚焦主业，集群成链，做大做优做强实体产业
；二是要聚力发展，攻坚突破，造就可持续发展新动能
；三是要凸起沉点，补足短板，厚增高质量发展新优势
；四是要压实责任，守牢底线，构建安稳发展倔强保险
；五是要磨炼风格，提升能力，凝聚鼎新发展的内生力量。

k1体育集团安全总监王永成作了2022年度安全环保工作汇报，k1体育集团副总经理栾文敬主持了会议。集团辅导班子成员、各部室掌管人，各子公司及所属企业重要掌管同道参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。