7月16日
，k1体育集团组织召开了上半年经济暨安全环保工作会议
，会议总结分析了上半年经济工作情况
，查摆问题与不及
，钻研部署下半年工作工作
，会议提出要聚焦痛点
，破解难点
，全力打赢鼎新发展不变攻坚战。

会上
，翁占斌董事长从六方面研判了全行业的发展态势：一是越来越聚焦主业；二是注沉科技创新和贸易模式创新；三是注沉人才造就；四是积极对接本钱市；五是器沉投资开发；六是注沉产融结合。在此基础上
，指出要从三个维度
，衡量自身发展差距 ：一是当期的业绩、经营性指标；二是企业的持续发展能力；三是企业的成长潜力。

对下半年工作
，翁占斌董事长强调
，要提高思想站位
，沉点推动六风雅面工作
，以越发有力的工作行动
，为完玉成年工作指标加压奋进。

第一
，切实聚焦主题主业
，聚焦主题专业
，聚焦主题产品
，把增收增效
，节支降耗作为下半年所有工作的沉点。

第二
，持续统一思想
，把全面深入鼎新工作落实到位
，把干部人事造度鼎新、体造机造鼎新、薪酬分配造度鼎新、产业方向调整、分子公司整合工作引向深刻。

第三
，将打基础与谋长远相结合
，坚定突破发展瓶颈问题
，加快资产证券化。

第四
，加快人才行列的造就
，下鼎实力造就技术行劣注治理行列和专业人士三支行列。

第五
，认清局势、自我加压、以高度的政治自觉和大局意识抓好安全出产、生态环保和信访不变
，守住可持续发展的底线。

第六
，强化各级干部行列的治理
，提高各级干部遵规守纪、履职担任的能力。

刘永胜总经理回首了上半年k1体育集团在指标实现、深入鼎新、矿业开发、基建技改、发展攻坚、科技创新、融资能力、廉政建设、发展不变等九方面的亮点工作
，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题
，强调下半年要持续以鼎新和发展为统领
，专一主题主业
，执行沉点攻坚
，全面完玉成年工作指标
，一是聚焦主题主业
，打造主题竞争力
，实现做大做优做强指标；二是深入鼎新创新
，打造鼎新发展、产融结合、技术创新、“四化”建设四大引擎
，为双核主业提供倔强支持保险；三是优化运营管控
，强化安全不变、风险管控、党风廉政建设、品牌文化建设四大工作
，构筑稳重发展的新格局。

会上
，栾文敬副总经理传递了上半年经济运行情况；贾汉义安全总监作了上半年安全环保工作汇报
，各子公司汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年工作措施。