2月22日，k1体育集团总部召开2018年春节复工带头会议。刘永胜总经理做了《回笼思想，加压奋进，全力实现2018年各项工作杰出开局》的复工带头讲话。公司高管层和总部全员参与了会议。

　　会上，刘总对2017年度k1体育集团总体工作进行简要回首，对存在的问题和不及进行分析，针对年会上部署的2018年各项工作，要求各部室要明确分工，明确措施，落实责任，全面落实，同时督察部门要抓好督办查核。

刘总指出，总部是全集团发展的总指挥部，代表了集团的最高水平和形象，要转变工作风格，建设“五型”精英总部：一是打造进建型总部。总部员工要从专业能力建设、专业和职称提升、开设总部讲堂、专项能力培训等方面动手，全面提升综合素质。二是打造党建样板总部。把党建作为一项沉点工作，每个部门成立党幼组，集团高管定期参与分管部门的党幼组活动，尝试党员挂牌上岗，党员参加部室规划、调度和监督，党员带头执行公司规章造度，党员要进建党章，每月进行一次沉温入党誓词。要通过党建工作，让党员有尊沉赣注荣誉感和责任感。三是打造服务型总部。强化服务形象建设，强化基层调研，党员辅导干部每人每月要发展基层调研或助扶，通过工作沉心下沉、服务下沉、切近基层企业和职工，援手解决一线存在的问题和难题。四是打造创新型总部。要富有创新心灵，敢想、敢试、敢干、敢突破，在守业中再创业，要在创新尝试中赢得新发展，探寻新的贸易模式、尝试新的治理思路，用刷新的力量点燃超速发展的引擎。要宽容失败，；ご葱抡叩幕院痛丛煨，营造和弘扬全员积极创新、推动创新、落实创新的创新文化。五是打造纪律型总部。总部是政策、造度的造订者，要令行表率，要求各级企业做到的，自己要首先做到，要求各级企业不容的，总部要首先不容，要给各个企业当样板。要勤政，当真掌管、尽职尽责，依法依规行使自己的权柄，维持干事业的周到。要清廉，严禁任何人出现收受贿赂、拉助结派、接受宴请、公车私用，严禁索要任何礼物、有价证券，对出现问题已经查实，端庄追责。要保密，要出台保密造度，实现密级治理，对泄密问题要进行查究问责。

会上，刘总要求，集团总部整幼我员要回笼思想，坚定信心，振奋心灵，加压奋进，全身心投入到新年度各项工作中，朝着世界一流矿业集团阔步前行，承担起新时期赋予公司发展的汗青新使命。

会后，集团总部以部室为单元进行了《k1体育之歌》歌唱角逐，经过强烈角逐，总经理办公室、人力资源部和党委办公室分获前三名。