额济纳旗圆通矿业有限责任公司（简称“圆通矿业”）有这样一支甘于吃苦、勤于钻延注敢于贡献的班组—汽建班组。汽建班组现有人员4人，大多为中专学历。他们紧紧萦绕“安全、高效、改革、节约”的工作方针，以TOPS治理系统为抓手，顺利实现各项出产维建工作，凭借良好的班组风格赢得了公司干部员工的集体夸奖。

知识武装思想，安全保驾护航，成立安全进建型班组。为在班组中营造“进建工作化，工作进建化”的优良氛围，汽建班组造订了一系列的进建打算。除参与公司每周三、周六、周日组织的进建表，汽建班利用班前会组织进建与汽车建理保养有关的司法律规、新知识、新工艺、新技术，营造了一个优良的进建氛围，全面提升了岗位人员的技术水平。

挖掘机维建一向是汽建班组的难题，为了啃下这块硬骨头，全面把握挖掘机有关维建技术，这群均匀学历连高中都达不到的汽建人员，除了和售后服务人员现场沟通互换、征询领导表，还积极利用网络平台查问解决步骤，对设备运行道理、操作当苦衷项、常见质量问题用心发展进建会商。整个班组紧紧拧成一股绳，攻克难关，经过两年多的进建和摸索实际，最终实现挖掘机独立自主维建。   

同样，安全工作的培训也是汽建班的沉中之沉,汽建班始终不休提高员工的安全意识，排除出产过程中的所有安全隐患。每逢开会必讲安全，安插工作必讲安全，凭据矿山现实情况，造订车间安全治理工作细则和每个岗位的安全操作规程及安全出产责任造，将安全责任落实到每幼我。成立四年多来，汽建班未产生一路轻伤及轻伤以上变乱，获得安全变乱产生率为零的优异成就，人人讲安全、人人要安全的氛围已经弥漫在整个车队维建车间。

忠诚贡献，爱岗敬业，打造具备倔强战斗力团队。圆通矿业地处戈壁荒滩，气象前提恶劣，工作生涯前提不便。汽建班人员最多时5人（蕴含刚毕业的学生），通常维持在3-4人。在这样人员奇缺，专业维建水平参差不平的情况下，却要负担着33台老旧工程机械及运输车辆、17台靠近报废或已经达到报废年限的服务车辆的日常维建保养工作，工作量之大可想而知。面对难题，汽建班几幼我不仅没有后退并且就像英勇的飞鹰，三伏顶骄阳，三九冒寒冷，始终都能以积极高昂的工作劲头克服各种磨难，保质保量实现各项维建保养工作。遇到特殊工作，他们就自我加压，始终对峙“幼建不外夜，大建加班干”的准则，安身岗位，忠诚贡献。四年多来，共维建守护保养各类车辆4650多辆次，均匀每个工作日维建4辆次（其中不蕴含每天往138公里表运矿4辆车回来的幼建）。汽建班组加班加点的工作，并没有让汽建人员抱怨发怨言。

积少成多，鼎新创新，节资降耗从一点一滴做起。

节资降耗我先行。汽建班本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能建不买”“以旧换新”的准则，严格把好成本治理，力求节约，并将成本意识纳入班组员工的绩效查核。他们利用维建空余功夫，对报废车辆零部件（如变速箱、电路附件、起动机、发起机零件等）进行拆解和再利用；利用废旧钢板和运输车辆代替的断钢板对装载机铲齿、铲斗、铲板磨损进行焊接加固，较以前耽搁一个月的使用周期，节约资金10多万元。四年多来，实现同力车发起机大建7台，铲车变速箱大建8台，北奔翻斗车改装水车一台，建补焊接480挖掘机挖斗6个，累计节约用度在40多万元。

刷新挖斗“金点子”。挖掘硬石方对挖掘机挖斗磨损较沉，沉新更换新挖斗用度为7万多元，而通过机建人员自主研发改进，通过采办铲板和钢板对磨损严沉的挖斗进行更换焊接，每年累计节约用度6万多元。这不仅节约了成本，自主改进的挖斗较以前相比还越发扎实耐用。以前更换挖斗选取人为更换的方式，每次更换功夫为两个多幼时。自利用四新技术改用快衔接技术后，仅用二十多分钟就能实现挖斗更换，较以前更换挖斗功夫节约九十多分钟，提高了工作效能。铆刹车片是汽建班最为头疼的事，以前都是选取手工铆的老法子，这样做不仅费时费劲，并且铆接的成效也差强人意。汽建班几幼我积极动脑筋，设法子，阐扬技术创新优势，通过幼改幼革，反复试验，最终改为气锤铆接刹车片的步骤，不仅省时省力，提高工作效能，并且还提高了维建质量，相比力手工铆耽搁刹车片使用寿命3个月以上，大大提高了设备的运行率。

以治理系统为抓手，加强设备治理。在现场6S治理中，汽建班对现场的物品进行分类定置，要求做到分类物品定置摆放，标始确；操作流程、安全警示语全数“上墙”；规范员工的各项操作行为，促使各项习惯的养成。出产现场的定置和产品摆放规范有序，营造一个干净整洁的工作环境，大大提高了职工的工作效能。

汽建车间工具治理是一大难题，工具箱内工具摆放杂乱，各类杂物堆积，职工使用完后的工具也是随地乱抛乱放。为解决这一难题，经过车间人员自主创新刷新，沉新对各类工具箱进行刷漆整顿：一是在扳手工具箱内焊接上各类型号的螺帽，再凭据螺帽型号搁置一样规格的扳手；二是凭据手钳、卡簧钳表形，在工具箱内部焊接一样大幼的铁皮，将钳子卡在铁皮上...通过这种“傻瓜式”治理，汽建班再也没有出现过工具乱丢乱放景象，各人在使用落成具后都能自觉实时放回原来地位，工具箱内物品了如指掌。除了刷新工具箱表，他们还对废旧轮胎做了创新刷新。在废旧轮胎内部安设带有安全标语的圆形铁皮，再将轮胎底部搁置三角铁，立于汽建车间表，一路亮丽的景致线就此形成。汽建班组、运输班组在高低班都能看到能干的“安全出行，安然是福”安全标语，不断刻刻服膺安全。

落实各项规章造度，严格查核造度。班组结合车间现实工作造订了一系列用于规范职工操作的安全规章造度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。同时班组把每一路工序、每一个环节掌管落切实每一幼我头上。选取工作打算报表方式，把每一天施工工作反映在报表中，并张贴于TOPS看板中，传递到每个维建人员。工作打算表指表明确、操作性强，拥有可追忆性，并以此为奖金分配、绩效查核的沉要凭据，既反映出压力，更体现了职责心和执行力，实现了从大锅饭到精密化、流程化的转变。职责也驱策班组成员自动、愿意承担日常工作工作。

互助互助，联结向上，建设和谐班组。业余功夫，班组利用多种大局发展了贴应时期、贴合局势必要的思想教育活动，使班组成员始终有优良的心灵状态，用心投身于企业出产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生涯、工作上遇到难题的时辰，各人城市围坐一齐促膝交谈，相互切磋解决对策；对于业务经验少、着手少的新员工，发展“以师带徒”传助带活动，不仅技术骨干人员绝不惜啬地分享在工作中堆集的各类经验，并且在生涯、工作中赐与援手，逐步形成了相互援手，联结向上的优良氛围，加强了班组成员的向心力和凝聚力。

今2018年4月份，汽建班组王鸿福的老婆在上班路上遭逢车祸，必要一大笔手术费进行医治，这对本不富足的家庭更是雪上加霜。汽建班组的成员们在相识情况后，自觉组织捐款。当天，汽建班姜队长带着兄弟们的一份份“关切”到达酒泉医院，进行探望，嘱咐他“安心在医院陪护，工作啥的不用不安，都有汽建班的兄弟呢”。

这就是一个敢于迎接挑战、联结奋进的班组。在多年安全出产工作中，以优异的成就实现了上级下达的各项工作，他们将会在今后的工作中进一步狠抓治理、内强素质、表树形象、与时俱进、联结创新，为实显祗业的蓬勃发展贡献自己的力量。（董丽杰）