在甘肃k1体育贵金属冶炼有限公司（简称“甘肃招冶”），有这样一个乍看并不起眼的幼班组。他们不外区区十一人，却可能充分使用科技实现本车间出产效益史上的突破。他们组建仅几年而已，却能年年被公司评为“先进班组”、“文化建设卓越班组”。这个班组就是锑浸车间乔成华班组。

敢于进建，建设知识型班组。班组成员并非全数专业技术人才出身，操作水平参差不齐，这对成立初期的乔成华班组是一个不容忽视的难题。为了尽快把班组成员全副武装成知识型人才，乔成华班组采取了一系列措施，在班组中营造“赶、学、比、超”的优良氛围，强化知识型班组建设。

组建“业余充电班”。班组自行造订了内部进建打算，假造了班组尺度化手册，充分利用业余功夫，组织整个班组成员系统进建各个工段的工艺技术，纯熟把握岗位操作的技术和重点，请班组技术人员对在出产过程中发现的疑难问题进行现场解答并手把手领导，班组整体水平迅速得到了提升。

实杏装轮岗操作造”。班组结合企业双系统尺度建设，积极发展蕴含车间设备运行道理、操作规程、点检光滑、日常守护等当苦衷项的进建会商会，并在班组内尝试定期轮岗造度，整个班组成员定期轮流换岗进建操作，对车间出产的各路工序做到纯熟操作和理解透辟，整个成员逐步向一专多能型人才转变。

提倡“金点子创效”。班组积极创造前提激励员工自我进建，大力提倡车间幼改幼革及合理化建议造度。截止目前，班组员工提出并被选取的“金点子”建议数十项，在直接为车间创造经济效益280多万元的同时，更沉要的意思是极大的推动了员工技术进建的自动性，有效地扭转了班组及员工的心灵形貌，班组被赋予了心灵魂灵。

敢于创新，建设创新型班组。在科学降本、创新增效的风雅向下，乔成华班组积极发展技术攻关、专题会商等班组性创新活动，并利用班前班后会进行技术攻关和合理化定见的征集、筛选和钻研，全力推动技术刷新。2018年，面对严格出产打算，班组积极提供技改定见，自动加班加点进行工艺技术刷新。

创新降本。药剂节约方面，面对今年药剂成本大幅上涨的压力，乔成华班组积极调试，使车间每班药剂用量降幅达61%，年可节俭成本55.2万元。电能节约方面，乔成华班组建议车间增长一台80平方阴极液净化柜，刷新两台40平方阴极液净化柜，使电解槽流量足够、进液均匀，年节俭电费20余万元。

创新增效。乔成华班组发现，电解槽阴极板、铜板与极板夹缝内氧化结晶严沉，导致电阻增大，电积效能低，严沉影响阴极板电解效能。另表，由于原来的阳极条设计问题导致阳极条下端区域空放电，而阴极板吸附不到锑离子，造成大量电能浪费。通过屡次观察和试验，他们发现若是对极板跟铜板接触面进行打磨、加装防护罩，能够有效削减氧化铜板及夹缝内的结晶。经刷新后，产量均匀每月增长近40吨，直接为公司增长经济效益174.96万元。

紧抓安全，建设安全型班组。在出产过程中，乔成华班组始终将安全作为首要工作，服膺“安全无幼事、事事讲安全、不断讲安全”的理想，尝试安全出产“分区治理”，时刻保险车间安全出产。

相互援手，相互监督。班组成员利用安全例会，轮流分析解说各类安全变乱案例，使每位员工都服膺“四不中伤”安全理想，排除出产过程中的安全隐患，保障出产安全零变乱。工作中各人相互监督，定期互换查抄机械设备运行状态，发现问题可能实时沟通解决，将安全防备工作落实到实处。

一壁工作，一壁提升。2018年以来，乔成华班组在技术创效的同时，还大力推动双系统建设，积极发展拍摄尺度化宣传视频、假造设备光滑尺度手册、假造现场可视化手册、假造岗位一点课手册、假造现场6S、6H等尺度化手册等提升活动，使班组在公司“双系统”推动中名列前茅。

一项项的创新成就，纪录着班组攻坚克难不休成长的足迹

；一次次的效益提升，推动着整个车间甚至企业不休前进。对于这个酷爱进建、充斥活力、敢于创新的班组来说，不外是风雨洗礼、璞玉磨刀，他们始终相信，经得起考验的格

；，才是高原上不朽的传奇。（董丽杰）