k1体育矿业股份有限公司夏甸金矿（简称“夏甸金矿”）选矿车间破碎野狼班组现有职工19人，其中班长1人，员工18人，班组尝试三八班作业造度，每班6人
。自奉杏装全优出产保险系统”以来，破碎野狼班组在现场治理、自主守护、光滑治理、班组建设及六项改善等方面，严格依照TOPS治理尺度加强班组治理，班组的凝聚力和向心力大大加强，屡次荣获国度级设备治理奖项
。2016年，在中国设备治理大会第十四届全国TnPM大会上，夏甸金矿现场六源治理组织荣获三等奖，破碎野狼班组为此奖项做出了凸起贡献
。2017年，在中国设备治理大会第十五届全国TnPM大会上，破碎野狼班组提报的“夏甸金矿选矿车间圆锥破碎机散热刷新金点子”荣获设备治理金点子二等奖；同时，选矿车间破碎野狼班组也被授予“卓越班组”荣誉称号
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充分阐扬班组的战斗力
。班组的战斗力对企业的安全出产至关沉要，唯有最大限度地阐扬班组的战斗力，能力实显祗业效益的最大化
。近年来，破碎野狼班组始终对峙“以报答本”的安全出产理想，把安全出产作为班组治理的主题，并以TOPS活动为契机，安身岗位、严细治理、求实创新，积极组织发展多种大局的安全出产培训工作，对峙从我做起从细节动手，牢固设置“零违章、零变乱”的安全出产理想，层层落实责任，步步夯实基础，切实强化了班组人员的安全意识、成本意识、效能意识，提高了人人参加治理的积极性、自动性、创造性，逐步形成了人人抓治理、人人保落实的的优良局面，职工行列素质进一步提高，班组凝聚力、创新力、战斗力显著提升
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班组成怨佚在对设备进行检测

对峙安全第一，夯筑安全出产防火墙
。“愚者用鲜血换去教训，智者用教训预防变乱
。”破碎野狼班组从来器沉安全工作，始终抓好安全作为优等大事来抓，定期组织安全出产知识培训，使“安全第一”、“四不中伤”的安全理想深刻人心
。同时，破碎野狼班组也严格要求班组人员在出产作业时必须严格佩带劳保用品，定期查抄设备设施的运行情况，确保问题实时发现及使佧改
。破碎野狼班组还结合“双沉预防系统”及安全质量尺度化工作扎实做好隐患排查纪录、整改等工作
。通过班前讲安全、班中抓安全、班后总结安全的“三班”安全治理模式，将安全出产责任落实到幼我，营造了优良的安全氛围，职工安全意识显著提高，陆续多年实现了安全出产“零变乱”，为企业安全出产奠定了坚实基础
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聚焦治理提升，班组建设焕发新活力
。在班组治理建设上，破碎野狼班组在现场治理、造度落实、日常工作等方面严细求实抓治理，班组治理水平大幅提高
。在现场治理中，班组凭据现实必要，积极奉行预测、预见、预节造度，并组织人员定期对设备设施进行集中查抄守护，从本原上杜绝了变乱的产生
。在造度落实上，班组通过造订安全出产和经济责任造、工资查核等造度，在造度上确保了治理的平正公正，真正做到了奖罚明显，让受焦剡问心无愧，让受罚者心悦诚服
。在日常治理中，班组对峙“从人民中来到人民中去”的工作步骤，尝试民主治理，强化责肆意识，沉大问题必须经过班组集体味商方可执行具体解决措施，并将会商情况在钉钉群中分享，确保人人相识会商了局
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聚焦创新驱动，人民性幼改幼革亮点多
。破碎野狼班组始终对峙“创新就是效益”工作理想，一方面结合班组岗位责任造定期发展月度合理化建议征集活动，对每月查抄发现的问题进行集中整改，并对提出问题发现者与解决这赐与相应嘉奖，大大提高了人人参加创新的积极性与自动性
。另一方面，班组以幼改幼革活动为抓手，对日常出产中的设备工艺进行优化改进
。例如针对布袋除尘设备故障高发的问题，班组通过对往期维建数据集中分析、验证，并不休进行优化尝试，成功解决布袋除尘设备故障高发这一难题，此刻该设备由每月八次检建降至每月两次
。同时，班组还将设备的保养与守护纳入日常工作查核，例如在锁紧缸的守护上就获得了优良的成本效益，单个紧锁缸价值在5000元，班组通过强化对设备的日常查抄与守护，大大削减了故障产生率，耽搁了设备的使用时限，每年可削减紧锁缸更换数量5-6个，年可节约成本30000元左右
。此表，班组还通过优化工艺法式助力企业降本增效
。例如针对圆锥破碎机衬板易磨损更换频仍的问题，班组通过持久的观察总结，在保险正常出产的前提下，对出产流程进行了优化刷新，利用赛车式抢建模式，衬板更换功夫迸着化前缩短1幼时30分钟，既降低了工人的作业强度，又有效提高了圆锥破碎机衬板的使用寿命，仅此一项，年可节约出产成本15万元
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深入团队建设，联结合作迸发新能量
。为提高班组凝聚力，加强员工责任赣注使命感和归属感，充分调动员工的自动性、积极性和创造性
。破碎野狼班组一方面，通过规章造度要严格规范职工行为，成立健全班组民主治理造度，定期召开班组民主治理睬及班组周例会，加强班组成员之间的沟通，实现班组民主治理
。另一方面，通过创新班组文化活动载体，丰硕职工生涯
。班组结合自身现实，定期组织发展献爱心、知识较量、技术交锋等活动，引发班组成员的工作周到，充分调动班组成员的主人翁责任感，使员工人人成为班组文化的创建者、实际者
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